LED顯示屏電源的市場分析

LED顯示屏電源的市場分析

美國格拉斯電源研究所所長

清華大學客座教授

許剛

 

導語:根據全球LED顯示屏電源市場分析相關資料,2018年末全球LED顯示屏的產量和銷售,分別92%91%在中國,就是說全球LED與之配套的電源產量和出貨量基本在中國,中國是全球LED顯示屏生產者和貢獻者,中國是與之配套的電源全球生產者和出貨者。下面我就全國電源的市場調研的情況,對中國電源市場情況進行分析提出我的思考,行業和政府決策提供依據。

LED開關電源由電路控制開關管而進行高速的導通和截止,是將直流電轉化成高頻交流電來給變換器進行變壓,使其產生所需要的一組或多組電壓。開關電源大體可以分為隔離和不隔離這兩種,隔離型的一定有開關電源變換器,而不隔離的未必一定有開關電源變換器。開關電源與傳統直流電源相比具有體積小、重量輕、效率高等優點。

 

一、中國電源市場的分布

(一)中國LED開關電源

    LED開關電源由電路來控制開關管而進行高速導通和截止,是將直流電轉化成高頻交流電來給變換器進行變壓,使其產生所需要的一組或多組電壓。開關電源這些參數和所起的作用,LED顯示屏驅動提出更高的要求,如高鹽、高濕,高溫、低冷等環境都可使用。原料采購、生產、工藝、破壞性試驗、檢測老化,給我們LED顯示屏電源產品使用、產品質量提出新的更高要求。


二)中國LED的電源生產分布

    中國LED開關電源因為生產門檻比較低,所以生產廠家比較多。目前全國有220多家純生產企業,其中有6家是自主研發型企業,分別臺灣明緯和以貝瑞特集團為代表的高端企業,影響并帶領LED開關電源深度變革發展。目前中國開關電源是珠三角和長三角生產型企業多,部分企業年出貨量不足10萬臺,最高的年出貨量達1000萬臺。無論出貨量多少,我們通過調研來看,LED開關電源還有很長的路要走。很多企業主思想混亂、急功近利,沒有在企業定位上、企業創新上、企業前途上、企業文化上、企業發展上做好功課。他們買幾臺其他廠家產品模仿一下,就匆匆買一些材料回來組裝后售出。加之我們LED顯示屏也有這方面的市場需求,就產生了這方面的土壤,影響了企業發展,導致現在逐級分化為低端電源供門頭廣告,中端電源供小型LED顯示屏,高端電源供機場、體育場和出口型配套產品。


(三)中國LED產業鏈的現狀

    LED顯示屏開關電源既要拼質量,實際上也拼價格,LED顯示屏開關電源上游供應鏈對LED開關電源萬分重要。選好對的原材料對LED開關電源發展十分重要,高性價比的原材料是企業處于不敗之地的重要法寶。因為下游LED廠家不斷的在壓價,我們目前的開關電源材料供應商十分混亂。拆機料、翻新料、舊料用在中低端電源上的現象比比皆是,就是因為有些不負責任的企業主生產的原料還不如上面這些國外拆機料和翻新料。所以作為我們有著長遠目光的企業主,應著眼,認真理順每顆料的供應鏈,包括原材料質量、供貨周期、使用環境、使用時間、供貨價格,這顆料分為哪幾個檔次,分別在行業中處于什么地位……只有做到這些,才能把好產品質量第一關。產品材料供應鏈不是一不變的,隨著時間的推移,我們應在逐步完善的基礎上,不斷的調整供應廠家,擇優去劣,保證產品的質量穩定性和完美性。


(四)中國LED電源市場品牌化缺失,粗放經營嚴重

    建立品牌和實行品牌戰略營銷是企業做大做強的唯一出路,目前我國90%以上LED電源生產企業不夠重視,沒有把它提升到企業生存和發展的戰略高度。只要今天還有市場需求就生產產品投放市場,而不關注產品質量的內涵和外延;把精力放在拓展市場和酒桌文化,而不從細節之處、細微之處做好產品,導致中國的LED電源企業生命周期一般不超過3年。企業應該破釜沉舟,沉下心來,嚴選產品的原料、創新生產的工藝、試驗產品進行破壞性測試、追訴產品檢測終身負責制、健全企業管理制度、完善企業文化、建立公司創新體系,每款產品、每個原材料、每個焊點、每道工藝、每個參數檢測做到心中有數,有著長遠的時間和空間眼光,做好每個產品,直至每個精品。

    一個沒有長遠眼光的企業主會是一個沒有前途的企業,一個產品沒有自己的品牌或長短期規劃會造成一個短命的企業,更是對國家資源的浪費,靠放經營掙的一部分錢只是養家糊口,不能對社會負責任,不能對社會財富做出貢獻。這樣的企業是時代的罪人,因為浪費了資源,浪費了人工。所以我們的企業主本人無論是對社會,還是對國家,都應認真做好自身產品品牌定位,建立優化,并保持自身品牌的先進性和長遠性。


(五)中國LED電源的發展

    中國LED電源的發展是個綜合課題,需要全體LED電源從業者不懈努力,源上、從思想上提高認識,從小眾行業出發,加強自我變革、自我創新。首先,每個企業應加強自身產品定位的建設,加強自我品牌的建設,放眼企業、放眼行業、放眼配套廠家、放眼長遠,從每個電阻優選開始,從每個焊點工藝開始,把每個產品做成精品。其次,加強企業間互相學習,共同提高。個人的力量是有限,集體的力量是無窮的,所以要走出去,請進來。每個企業都有閃光點,我們認真學習,共同提高,特別是行業領導型企業更應承擔歷史的責任,把標桿做好,把榜樣做穩,這樣才能帶動行業共同提高。第三,政府應加強對企業的指導和政策上的幫助。企業離開政府的支持和幫助將一事無成,我們政府要在宏觀和微觀上為企業鼓勵打氣,利用政策杠桿幫助企業解決經營中、生產中和創新中的各種困難,讓他們在大風大浪中奮勇前進。

 

二、中國LED電源市場發展分析

(一)目前中國LED電源市場狀況

    中國目前專業生產LED電源企業為227家,其中獲得國家最新技術的企業有4,3擁有超過30人以上的技術研發創新團隊,尤其以臺灣明緯和貝瑞特集團比較突出。臺灣明緯在這個行業已生根多年,有一定技術研發能力和市場拓展經驗,而貝瑞特集團后來者居上,這個公司經過我們市場調研,產品立項、新品研發、材料選型、技術參數等方面有規范化的要求。公司對100W,200W,300W,400W每個區間電源所有材料都進行嚴格的核準把關,大至每個變壓器,小至每個螺絲、螺帽都不允許在市場購買,必須到廠家直接采購,做到每顆料都有三家行業標桿供應商供其選擇,并對比現供貨其他廠家,這樣保證每顆料都師出名門。這個公司每個產品都有2項以上的發明專利和一個新型專利,今后技術創新留有余地,對核心技術保護起到積極作用。因為有以上過硬的創新和材料選型,并嚴格把關生產工藝細微之處,這個公司提出助力行業發展很多標桿性口號,三年內只換不修”。這句話意味深長,在三年內,它的所有產品合格率就是萬分之萬。產品有多少顆材料,標明多少顆料的生產家,這樣就展該原料在行業中口碑、價格參數,讓用戶明明白白消費,告訴客戶該產品應注意的細節,認真處理好方方面面,這個公司這些舉措無形中給行業帶了一個好頭。

    我們在珠三角和長三角調研其他公司,發現部分企業缺乏長遠發展的戰略眼光,特別是低于20個人的作坊式企業目光短淺,從選擇產品的材料供應廠家、產品生產設備、檢測設備可以看出來,材料85%全部通過市場采購,重要材料如電容甚至論公斤采購,整個生產設備加起來不到五萬元,更不要說檢測設備。

    土法上馬,土法生產,這樣的企業大概有100多家,我們認為它走不穩,走不遠。所以我們希望廣大LED電源生產企業,一定要有長遠發展的眼光,從源頭做起,從原材料做起,從細節做起,從每個細微之處做起,制定企業長期和短期的發展目標,苦練企業內功,在材料采購、生產工藝、管理制度、企業文化做好文章,這樣的企業才好走更遠。


(二)增進企業品牌認識,否定企業賤賣意識,嚴格執行企業在產業鏈上要求

    企業品牌建立是企業生存和發展周期決定的;企業品牌建立和豐滿完善是企業做大做強的標志;企業品牌建立是由企業內部和外部多種因素決定的。企業自身首先從產品質量、企業定位和企業文化方面建設品牌,一個沒有長遠戰略眼光的企業主,是很難把企業做強做大,更談不上企業走遠走穩了。從細節做起、為客戶著想、為產品著想的思路才能立于行業不敗之地。企業的外部,首先樹立自身風清氣正的定力,不管其他企業做什么樣的產品,不管行業內外別人怎樣做產品,我首先是做人,才是做企業、做產品,這樣自己的產品才能否定賤賣的思路,附加值才提高。品牌的原料、過硬的生產工藝、絕對的檢測手段、透明的生產成本、合理的產品定價是產品分割市場、占領市場、搶占市場基礎,沒有這些,就一事無成。


(三)加強行業自身建設,增強企業對品牌建設欲望,促進企業更新換代

    加強行業的建設,十個企業,一百個企業都應建立行業的協會,訂立行業章程,服務于廣大企業,這樣行業才能一致對外,為企業參與原輔材料招投標、集中同原材料廠家進行采購談判起到決定性的作用。其次,行業建設后,可以利用廣泛信息資源,對新技術、新產品進行集中培訓傳播,介紹LED電源發展方向和LED電源發展思路,把全國乃至全球最新的資訊傳播給廣大行業內企業,總結行業內優秀企業的經驗和分析低端企業不足之處,正反經驗向廣大行業內企業進行推廣,讓企業騰出手為企業創新和品牌建設爭取時間。在行業內推廣優秀企業管理制度、品牌戰略、企業文化,增強落后企業自我奮發、負重前進的動力,促進企業更新換代。我們在調研貝瑞特集團發現,這個企業200WPFC灌膠產品,所原料全部用日系或韓系材料,不為省一分錢而偷工減料,每道工藝精益求精,他們的產品原料和參數完全超過歐美產品、日系產品。這個企業總裁何春國先生,第一他邀請全國所有同行可以參觀考察,第二愿意所有廠家免費拿樣測試,用他的話說,電子產品技術無止境,只有共同學習才能共同提高,閉門造車,只能死路一條。


(四)政府支持,行業引導,全方位提高行業國內國際競爭,節約資源,節約人工成本,什么事情離開政府支持,將是一事無成。政府應從小事做起,腳踏實地從某一個產品做起。中國可能缺這缺那,但最不缺的是政府官員。如果我們的政府每個人每五年負責一個企業做一款世界一流產品,因為政府掌握著大量的政策資源、人資源、資金資源也包括市場資源,大家想想全球有多少高端產品產自中國。我常說中國的政府官員要沉下去,要沉到每個區域每個企業當中去,同他們共同分析每個細節、每個料、每個產品。我們現在只是進了工業化時代的初期,工業體系還沒有達到盡善盡美,所有企業家特別是做實體經濟的企業家應心態放平和,從小事做起,從每個原料做起,把產品做好,利用行業明確分工,把產業做好。這樣的產業體系在國際上才能一席之地,并可以參與國際同臺競爭。我們的改革初期,因為不進行節約型的生產、節約型的經營,隨著幾十年我國經濟高速發展,很多資源匱乏現象現在逐步顯露出來。我們如果進行低端的重復勞動,我們這些企業主,包括我們政府官員,將是人民的罪人、社會的罪人、國家的罪人,所以廣大企業、行業國家應高度重視,共同努力,背水一戰,打贏我國不是電源這個小眾行業,而且應該是整個實體經濟的翻身仗,科學制定長短計劃,我國實體經濟走在世界前列共同奮斗。

 

2019.3.15

 

 


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